2025年2月12日，元宵佳節(jié)之際，公司管理層齊聚江北二廠，共同聆聽(tīng)總經(jīng)理曾云坤發(fā)布的2025年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告。報(bào)告以“降本增效、提質(zhì)強(qiáng)基”為主題，為公司在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新一年指明了方向。

面對(duì)全球貿(mào)易環(huán)境的復(fù)雜變化和汽車行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，曾總強(qiáng)調(diào)，盡管挑戰(zhàn)重重，但公司全體成員憑借堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)精神和卓越的執(zhí)行力，依然取得了諸如新廠順利搬遷、斬獲BRP“金獎(jiǎng)”、泰國(guó)工廠榮獲長(zhǎng)安海納百川貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、向隆南鋼聯(lián)合研究院二期掛牌等顯著成績(jī)，同時(shí)新能源車驅(qū)動(dòng)軸銷量增長(zhǎng)40%，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，展現(xiàn)出了公司的韌性和實(shí)力。

展望2025年，曾總提出了“成本年”的戰(zhàn)略定位，旨在通過(guò)精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。公司將以“滾雪球戰(zhàn)略”為核心，通過(guò)規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)和差異化創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)效率，控制風(fēng)險(xiǎn)，并拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造精益智造標(biāo)桿工廠，以應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的多變和不確定性。

在組織架構(gòu)和人才建設(shè)方面，公司將堅(jiān)持“小總部，大前線”的管理模式，快速?gòu)?fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，大膽啟用年輕人才，強(qiáng)化干部的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。曾總號(hào)召全體員工，以“降本增效、提質(zhì)強(qiáng)基”為行動(dòng)指南，凝聚力量，共同迎接新一年的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的發(fā)布，不僅是對(duì)過(guò)去一年工作的復(fù)盤，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的明確規(guī)劃。向隆全體員工將以“降本增效、提質(zhì)強(qiáng)基”為指導(dǎo)思想，凝聚力量，勇往直前，以堅(jiān)定的步伐，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈努力。